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只要是超過了5個(gè)人的企業(yè),公司老總就不太可能面面俱到了,肯定有一些事是需要徹底放手給他人做的,如果一旦放手,就代表著要監(jiān)督管理,監(jiān)督管理就需要有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)又包括效果的標(biāo)準(zhǔn)、過程的標(biāo)準(zhǔn),那就肯定開始有了工作流程...
公司老總要做的就是把控流程和制度,然而,這個(gè)流程到底好不好,是不是高效的,穩(wěn)固與否,這時(shí)就需要財(cái)務(wù)介入了解:
一、了解公司業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)情況分割流程做預(yù)算;
二、根據(jù)了解的稅務(wù)知識(shí),考慮經(jīng)營模式的稅務(wù)成本;
三、分析客戶結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的優(yōu)劣,為企業(yè)高效發(fā)展做支撐。
所以,除了前面說的資金管理,財(cái)務(wù)管理還有另一項(xiàng)重要工作:成本管理。
楊藝說|財(cái)務(wù)管理要管什么?你知道嗎?
先不說每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同,就算是同一個(gè)企業(yè),在不同時(shí)期,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都不一樣。但可以概括地說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富(或價(jià)值)這一目標(biāo)服務(wù)的。所以,財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。