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　　一般來說除開經營規(guī)模非常小的公司外，絕大多數公司都設立了相對比較完善的財務團隊，擔負公司的財務成本核算和經營管理過程中的所得稅審報。那么既然絕大多數公司現(xiàn)已有著了專業(yè)的財務團隊，還用第三方財務咨詢公司服務嗎？答案是：不容置疑，當然需要。公司之所以需要第三方財務咨詢公司服務，主要源于以下幾個方面的原因：

　　一、政策法規(guī)轉變更新比較快

　　考慮到國內的政策法規(guī)并不健全，一直都處在轉變調整過程中。從形式上看，部分現(xiàn)已立法，部分授權國務院立法，還有部分以部門規(guī)章或者地方部門規(guī)章的形式制定，會具有一定程度的地域差異；為了更好地融入迅速發(fā)生的經濟形勢，需要政策法規(guī)作出調整去適用新的形勢，甚至作為刺激經濟的一種手段，更新很快。例如2019年國家層面制定發(fā)布了143個稅收相關政策，包括國家稅務總局公告、國家稅務總局單獨發(fā)布函、多部委聯(lián)合發(fā)布通知等。以至于忙于平時成本核算工作的財會人員不能及時更新稅收知識，在處理會計實務難題時很容易犯經驗主義錯誤，這是因為不能與時俱進，及時更新知識儲備，導致在財稅處理上經常出現(xiàn)處理不當的情況，無形中會給公司埋下潛在的財稅風險，事后發(fā)現(xiàn)再處理，要么為時已晚，要么相當麻煩，這也是企業(yè)老板最不愿意看到的。

　　二、企業(yè)財務的主要職責是成本核算和管理

　　公司財會人員基礎崗位工作職責是平時的成本核算和財務管理以及常規(guī)的稅務申報。而且平時的成本核算和管理方面工作現(xiàn)已占據了財會人員絕大多數精力，沒有時間和精力去緊隨新政策發(fā)布節(jié)奏，全面學習領會運用新政策。而且，一般財會人員也并沒有受到過專業(yè)的稅收節(jié)稅訓練，因此，要求一般財會人員為公司做好稅收節(jié)稅、稅務風險管控，是有一定程度困難的，但是，如果有專業(yè)的財稅咨詢服務機構的助力，公司在風險防范、稅收節(jié)稅方面，就可以少走很多彎路。這是因為“凡事預則立，不預則廢”，在事前進行設計和操作，把財稅節(jié)稅做在業(yè)務開展之前，才會實現(xiàn)事半功倍的效果。

　　三、財稅咨詢機構自身優(yōu)勢

　　（一）財稅咨詢機構一般都是有著自主的咨詢團隊，專業(yè)學習、探討、研究政策法規(guī)，有著系統(tǒng)的財稅知識架構和對稅收問題的系統(tǒng)思考；根據組織集體政策、案例學習和咨詢項目實踐，可以更為準確地掌握政策法規(guī)；可以緊隨新政策發(fā)布節(jié)奏，及時更新稅收知識，能更好地指導業(yè)務；碰到疑難涉稅難題可以發(fā)揮“團體優(yōu)勢”進行深入分析，找到更優(yōu)的解決方案；咨詢團隊考慮到受過專業(yè)的訓練，更具有節(jié)稅意識、過硬的技術和工具體系。

　　（二）部分財稅問題是企業(yè)管理難題導致的。而企業(yè)財務是企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，溝通和糾正往往面臨較大阻力，于是就被動地積累成了財稅問題。而第三方財稅咨詢機構可以跳出這種困局，根據專業(yè)知識和技巧幫助企業(yè)解決問題的基礎上，自上而下地推動企業(yè)管理提升，防范風險。

　　四、第三方財稅服務能給公司帶來價值

　　公司引入第三方財稅機構，就可以借助專業(yè)的團隊和服務體系解決公司的稅務問題，化解交易中的稅務困局，降低稅務負擔和稅務風險。為公司帶來稅收效益，公司引入第三方財稅服務，就可以對企業(yè)管理產生有益影響。第三方財稅團隊的介入，根據提供顧問或者專項問題解決服務，可以引導企業(yè)管理團隊的財稅意識，使管理層在決策自覺考慮財稅因素；在與公司財務團隊合作過程中，使財務團隊得到提升，更好地為公司做好財稅工作；公司財務團隊的知識結構往往呈金字塔狀，位于頂端的財務總監(jiān)在面對非日常財稅問題時，需要跟一群水平相當甚至更高的人分析探討，需要借助“外腦”的力量，此時，第三方財稅咨詢機構就是最合適的選擇。

　　從這個意義上說，公司引入第三方財稅咨詢并不代表著公司財務團隊素質差，而是財務團隊積極上進、責任心強、不茍安于現(xiàn)狀的體現(xiàn)。