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現(xiàn)在很多企業(yè)在成長(zhǎng)過程中都會(huì)用到財(cái)務(wù)管理或者會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)人員是控制企業(yè)資金的流向,會(huì)計(jì)人員則是對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行紙上或記上的記錄。財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心;會(huì)計(jì)人員則是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)即財(cái)務(wù)活動(dòng)的核算及控制為中心.很多人不知道財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別?
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別?
什么是財(cái)務(wù)管理?
財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法,對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前管理、重在“理”。相比較與會(huì)計(jì),傾向于對(duì)資金在使用前和使用中的管理,當(dāng)然也包括使用后的管理。
什么是會(huì)計(jì)?
會(huì)計(jì)是指以資金形式,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算,重在“算”,就是做賬,把企業(yè)的發(fā)票等票據(jù)做成會(huì)計(jì)憑證,再登記入賬,然后編制報(bào)表,實(shí)質(zhì)是把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算一遍,以便報(bào)表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別?
1、會(huì)計(jì)做的帳以及報(bào)表,是財(cái)務(wù)管理者重要的數(shù)據(jù)來源,財(cái)務(wù)管理分析大部分就是使用報(bào)表的數(shù)據(jù);學(xué)會(huì)計(jì)的必須得懂財(cái)務(wù)管理,學(xué)財(cái)務(wù)管理的必須要懂會(huì)計(jì)。兩者很多時(shí)候是互補(bǔ)的;目的都是提高企業(yè)效益;指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。但是兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。
2、財(cái)務(wù)管理跟會(huì)計(jì)是兩個(gè)專業(yè),會(huì)計(jì)是管錢的,財(cái)務(wù)管理是管會(huì)計(jì)的,財(cái)務(wù)管理專業(yè)其實(shí)跟會(huì)計(jì)專業(yè)差不多,一般就是比會(huì)計(jì)專業(yè)多學(xué)了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等有限的幾門課程,除了數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)課外,財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)的有財(cái)務(wù)方面的,也有管理方面的。
3、財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù),并提供相應(yīng)的信息支持,但會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理,即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。
4、會(huì)計(jì)是手段而非目的。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的,是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益大化的,財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段更是目的。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別今天就分享這,除了上面分享這些之外,企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的,目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù),即會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理服務(wù),會(huì)計(jì)更多的是一種支持性、服務(wù)工作。