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　　財(cái)務(wù)外包帶來的好處其實(shí)有很多，選擇什么樣的模式完全就是多元化的，從來沒有很特別標(biāo)準(zhǔn)。選擇什么樣的模式已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵的是適合企業(yè)的需要并且企業(yè)對(duì)外包這種做法能接受，這才是關(guān)鍵，也是使用財(cái)務(wù)外包真正的目的所在，并不是為了財(cái)務(wù)外包而外包，反而是依托于企業(yè)整體的考慮，關(guān)注的是企業(yè)的大局觀。

　　一、對(duì)于這一點(diǎn)，好處當(dāng)中很關(guān)鍵的一處就是，財(cái)務(wù)外包可以讓CFO能從繁瑣的工作中抽身出來，聚集更多的精力在企業(yè)戰(zhàn)略上，更加好的把握公司運(yùn)營的方向以及策略。

　　二、能夠提供獨(dú)特的視角。如IBM等專業(yè)咨詢公司可能對(duì)你所在的行業(yè)有更深入的了解，他們可以跳出你的公司，以不同的視角去看它，這種“第三方”的視角可以為“身在廬山”的CFO提供不一樣的資訊。

　　三、節(jié)省成本。外包后，企業(yè)就不必在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　當(dāng)然，企業(yè)選擇的外包機(jī)構(gòu)一定是在某些項(xiàng)目上比企業(yè)自己做要更專業(yè)。如果是自己建設(shè)共享中心，共享中心財(cái)務(wù)人員的能力也需要足夠強(qiáng)，以支持整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)。

　　在中國，大多數(shù)企業(yè)傾向于把核心的財(cái)務(wù)工作留在自己手里，而把簡單的程序性工作外包，更多的是出于公司安全的角度考慮。

　　首先，這需要業(yè)務(wù)外包的公司和承擔(dān)外包任務(wù)的企業(yè)之間經(jīng)過長時(shí)間的磨合，建立一種信任關(guān)系。如果在嘗試外包的過程中，將業(yè)務(wù)外包的公司感到整個(gè)項(xiàng)目是被很好地控制的，自然會(huì)欣然接受外包。

　　此外，每個(gè)公司發(fā)展階段不同，對(duì)外包的理解和接受程度也不同。有些公司在財(cái)務(wù)工作方面已經(jīng)有很長的外包歷史。在長達(dá)十幾年的合作過程中，客戶和外包供應(yīng)商之間建立了信任關(guān)系，并隨著時(shí)間推移這種信任關(guān)系越來越強(qiáng)。

　　另一方面，對(duì)新公司而言，如果先嘗試把簡單的程序性工作外包也能從中獲益。而公司發(fā)展到一定階段，可能需要一些專業(yè)的合作伙伴。作為企業(yè)，要考察外包機(jī)構(gòu)的素質(zhì)能力是否具有創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)新的能力，以及它和你的需求是否匹配。

　　實(shí)際上，財(cái)務(wù)外包可以有兩種模式來運(yùn)作。一種是企業(yè)自己在一個(gè)地方建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心。一家跨國公司有可能在菲律賓或中東任何地方建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這個(gè)中心由公司自己的人來運(yùn)作。另一種模式是外包給第三方，一般是一些咨詢公司，中國也逐漸有一些提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)出現(xiàn)。