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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司極為重要的工作崗位之一,一個(gè)公司的發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須得給力。可是,公司中常常存在著這樣的情況:老板對(duì)財(cái)務(wù)的工作不太滿意,會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)并沒有給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資少、頻繁跳槽;有些企業(yè)甚至沒有會(huì)計(jì)、并沒有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、并沒有資金計(jì)劃和管控...
一、企業(yè)和財(cái)會(huì)人員的困惱
1、可以為公司解決實(shí)際問題財(cái)會(huì)人員太難找且成本相對(duì)高,原有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不太高工作難以達(dá)到老板要求。
2、公司培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員較困難,培養(yǎng)出來(lái)了又怕留不住人才。
3、會(huì)計(jì)常常說些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ),老板和會(huì)計(jì)溝通困難。
4、會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)的開展,成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。
5、財(cái)務(wù)的工作僅僅停留在基礎(chǔ)核算,難以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,無(wú)法為經(jīng)營(yíng)提供決策支持。
6、會(huì)計(jì)掌握核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)用人有風(fēng)險(xiǎn)。
7、財(cái)務(wù)崗位人員常常變動(dòng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作交接不好影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和延續(xù)性,給企業(yè)帶來(lái)不良影響。
二、什么是財(cái)務(wù)外包?
財(cái)務(wù)外包是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個(gè)模塊,將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。
比如,企業(yè)有出納、倉(cāng)管,將總賬會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì)工作外包;企業(yè)有出納、會(huì)計(jì),將會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作外包;企業(yè)有財(cái)務(wù)部,將內(nèi)部審計(jì)工作外包。某些細(xì)分的模塊外包,比如往來(lái)賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊。
三、什么企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包?
@小微企業(yè)
▲當(dāng)前一些新建公司各個(gè)方面還不健全、不完善,內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立,聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。
@中小企業(yè)
▲短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè),如何通過產(chǎn)品分析,成本控制利潤(rùn),求得業(yè)績(jī)發(fā)展。
@發(fā)展型企業(yè)
▲當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí),會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。
@大型企業(yè)
▲分支機(jī)構(gòu)龐大的公司。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu),各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同,分工較細(xì),資源利用程度不一樣,產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。
不同需求,內(nèi)部控制!
花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本,聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。