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企業管理人員對稅務風險有哪些忽視的環節？關于這類風險老板又如何應對？財稅管理工作并不是光靠財會人員就能做好，所有的稅務起源都在業務環節開始，站在公司的角度，如果真的對稅務風險管理忽視了，那給公司帶來的損失是非常巨大。
企業忽視稅務風險，會有哪些危害？
比如遭受法律制裁，會有財務上的損失和聲譽上的損害，要交罰款和稅款滯納金，不僅僅是財務流失資金，更會讓名聲遭到損害，因為所有行政類罰款都會記入企業的記錄當中。
當公司要招標、投標或者銀行貸款的時候，都會通過天眼查或者企查查去看企業信用，只要你有一筆行政罰款，哪怕只有100塊錢都是能查得到的，如果真的忽視對稅務風險管理，給公司帶來的聲譽損害更大。
管理層不重視，沒有稅收風險管理的意識，認為財務去算去交，跟我沒關系，對稅務申報覺得沒辦法，交這個稅款就是應付，他要多少我給他多少就完事，被動的去應付這個事情。
更有甚者，覺得跟稅務局關系好，用短平快的方法解決，這樣的話很可能用不了兩年，稽查又查到相同的問題，根本沒有把這個事情從根本上去解決。
對于這類風險該怎么去應對？
第一，管理層要提高風險意識，你自己得清楚，稅務風險并不是單靠財會人員或者是找關系就能搞定的，現在有大數據分析比對，防不勝防。
第二，提高稅務管理人員的意識，前兩天，有一個學員問我說：“老師，我拿到一張發票，這個發票上面沒有發票專用章，能用嗎？”這就是典型的稅務人員沒有與時俱進，沒有更新自己的財務知識。
最后，全過程并且全員來管理，從業務端開始，要讓他們知道稅務風險，從我們簽一個合同開始，其實就有稅務風險了，你簽個合同，要交多少稅，在簽合同的同時就定下來了，財務事后已經是無能為力了，所以全員都要有這個意識，才能配合財務部把稅收風險降下來，這就是應對措施。
管控好了會有哪些好處？
首先會化解日常的稅收風險危機，因為所有環節都是有稅收風險的，只要生產經營，一定就會跟稅有關聯；
第二積極主動的學習稅收法律法規，排除隱患，提前做好納稅安排，別著急一下把全年的稅都交出去，那樣風險也是非常大的；
第三日常整體稅務管理水平也要提高，所有的企業稅務風險到財務手里再管控，已經是事后管理了，因為事情已經發生了，財務它再管能管到哪去？事后管理的成本，比事前管理成本要高很多倍，所以一定要向事中和事前管理進行轉變。
作為納稅人，我們要面對的第一個就是金稅系統，當前稅收環境最嚴征嚴管的系統，主要就是為國家稅收征管服務，你開發票，作廢發票都是全要素采集，稅務局分分鐘，立馬就知道你在做什么樣的動作。
稅務局怎么進行管理納稅評估？
他會看你日常征管過程當中有沒有問題，然后進行評估，風控部門也會關注相關的稅收風險。
