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　　稅收管理工作并非是僅靠財(cái)會人員就能做好，全部的稅務(wù)起源都是在業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)開始，站在公司的角度，假如我們對涉稅風(fēng)險管理工作忽視了，那給公司帶來的風(fēng)險是非常巨大。

　　公司忽視涉稅風(fēng)險，會有什么危害？

　　比如遭受法律制裁，會有財(cái)務(wù)上的損失和聲譽(yù)上的損害，要繳納罰款和滯納金，不僅是財(cái)務(wù)流失資金，更會讓名聲遭到損害，因?yàn)樗行姓惲P款都會記入公司的記錄當(dāng)中。

　　當(dāng)公司要招標(biāo)、投標(biāo)或者銀行貸款的時候，都會通過天眼查或者企查查去看企業(yè)信用，只要你有一筆行政罰款，哪怕只有100塊錢都是能查得到的，假如我們忽視對涉稅風(fēng)險管理工作，給企業(yè)帶來的聲譽(yù)損害更大。

　　管理層不重視，沒有稅收風(fēng)險管理的意識，認(rèn)為財(cái)務(wù)去算去交，跟我沒關(guān)系，對納稅申報(bào)覺得沒辦法，交這個稅款就是應(yīng)付，他要多少我給他多少就完事，被動的去應(yīng)付這個事情。

　　更有甚者，覺得跟稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系好，用短平快的方法解決，這樣的話很可能用不了兩年，稽查又查到相同的問題，根本沒有把這個事情從根本上去解決。

　　對于這類風(fēng)險該怎么去應(yīng)對？

　　第一，管理層要提高風(fēng)險意識，你自己得清楚，涉稅風(fēng)險并非是單靠財(cái)會人員或者是找關(guān)系就能搞定的，現(xiàn)在有大數(shù)據(jù)分析比對，防不勝防。

　　第二，提高稅務(wù)管理人員的意識，前兩天，有一個學(xué)員問我說：“老師，我拿到一張發(fā)票，這個發(fā)票上面沒有發(fā)票專用章，能用嗎？”這就是典型的稅務(wù)人員沒有與時俱進(jìn)，沒有更新自己的財(cái)務(wù)知識。

　　最后，全過程并且全員來管理，從業(yè)務(wù)端開始，要讓他們知道涉稅風(fēng)險，從我們簽一個合同開始，其實(shí)就有涉稅風(fēng)險了，你簽個合同，要交多少稅，在簽合同的同時就定下來了，財(cái)務(wù)事后已經(jīng)是無能為力了，所以全員都要有這個意識，才能配合財(cái)務(wù)部把稅收風(fēng)險降下來，這就是應(yīng)對措施。

　　管控好了會有哪些好處？

　　首先會化解日常的稅收風(fēng)險危機(jī)，因?yàn)樗懈鱾€環(huán)節(jié)都是有稅收風(fēng)險的，只要生產(chǎn)經(jīng)營，一定就會跟稅有關(guān)聯(lián)；

　　第二積極主動的學(xué)習(xí)稅收法規(guī)，排除隱患，提前做好納稅安排，別著急一下把全年的稅都交出去，那樣風(fēng)險也是非常大的；

　　第三日常整體稅收管理水平也要提高，全部的納稅風(fēng)險到財(cái)務(wù)手里再管控，已經(jīng)是事后管理工作了，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了，財(cái)務(wù)它再管能管到哪去？事后管理工作的成本，比事前管理成本要高很多倍，所以一定要向事中和事前管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　作為納稅人，我們要面對的第一個就是金稅系統(tǒng)，當(dāng)前稅收環(huán)境最嚴(yán)征嚴(yán)管的系統(tǒng)，主要就是為國家稅收征管服務(wù)，你開發(fā)票，作廢發(fā)票都是全要素采集，稅務(wù)機(jī)關(guān)分分鐘，立馬就知道你在做什么樣的動作。

　　稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么進(jìn)行管理工作納稅評估？

　　他會看你日常征管過程當(dāng)中有沒有問題，然后進(jìn)行評估，風(fēng)控部門也會關(guān)注相關(guān)的稅收風(fēng)險。

　　有些企業(yè)老板經(jīng)常跟我說：“郝老師，你能給我們講個合理避稅的課程嗎？”

　　對于這個問題我想提醒大家，避稅并不是合法的手段，稅務(wù)機(jī)關(guān)有反避稅部門，也有專門的反避稅相關(guān)法規(guī)，對于企業(yè)來說最好的其實(shí)是稅收規(guī)劃，不要覺得避稅就是合理的，老板一定要合理合法的進(jìn)行稅收規(guī)劃。