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　　財務(wù)是公司重要的的工作崗位之一，一個公司的發(fā)展，財務(wù)必須得優(yōu)秀。但是，企業(yè)當(dāng)中常常存在這樣的情況：老板對財務(wù)的工作不滿意，認為會計并沒有給公司創(chuàng)造財富，而會計們還在吐槽工作辛苦、工資低、頻繁跳槽；有些企業(yè)甚至都沒有會計、并沒有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、并沒有資金計劃和管控...

　　企業(yè)和財務(wù)人員的困惱

　　1、能為企業(yè)解決問題的財務(wù)人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會計人員專業(yè)水平不高工作達不到老板要求。

　　2、企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人員較困難，培養(yǎng)出來了又怕留不住人才。

　　3、會計總是說些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語，老板和會計溝通困難。

　　4、會計不懂業(yè)務(wù)，財務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)開展，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。

　　5、財務(wù)的工作僅僅停留在基礎(chǔ)核算，難以向管理會計轉(zhuǎn)型，無法為經(jīng)營提供決策支持。

　　6、會計掌握核心財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)用人有風(fēng)險。

　　7、財務(wù)崗位人員常常變動，財務(wù)工作交接不好影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和延續(xù)性，給企業(yè)帶來不良影響。

　　財務(wù)外包是什么？

　　財務(wù)外包是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)處理。比如，企業(yè)有出納、倉管，將總賬會計或者核算會計工作外包；企業(yè)有出納、會計，將會計主管或財務(wù)經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財務(wù)部，將內(nèi)部審計工作外包。某些細分的模塊外包，比如往來賬款管理、費用報銷、財務(wù)報告、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊。

　　什么企業(yè)適合財務(wù)外包？

　　1、小微企業(yè)

　　當(dāng)前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。

　　2、中小企業(yè)

　　短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。

　　3、發(fā)展型企業(yè)

　　當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時，會因賬務(wù)處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅籌劃難度大而增加會計成本。

　　4、大型企業(yè)

　　分支機構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機構(gòu)功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構(gòu)的可能性大。

　　不同需求，內(nèi)部控制！

　　花費不到30%專職管理會計的成本，聘請到整個財務(wù)團隊，獲得一系列高質(zhì)量會計服務(wù)。

　　財務(wù)外包有什么好處？

　　1、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則

　　2、對財務(wù)各個崗位工作的審核與監(jiān)督

　　3、解決企業(yè)對會計招聘的困擾

　　4、財務(wù)公司團隊經(jīng)驗大于個人經(jīng)驗

　　5、適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財務(wù)服務(wù)

　　6、用較低的成本費用獲得更專業(yè)的財務(wù)服務(wù)