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　　許多企業(yè)或許都會有各種各樣財稅問題：公司財務未進行成本核算；企業(yè)財會人員沒有明確權責及崗位劃分；公司出納只記錄流動資金流水賬且沒有財務制度；管理比較混亂；老板每一天忙的焦頭爛額，也不了解自己的公司是賺了還是賠了，究竟賺了多少錢，感覺每一天銷量不錯，可是流動資金還是緊張.

　　是近幾年發(fā)展壯大較快的一種財務管理模式，是公司將財務管理過程中的一些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式。

　　說直白一點，就是說老板把整個財務部的那一部分職責交給我們來負責，比如說：老板財務部有出納和倉管，把會計核算工作交給我們來做：又或者老板有財務會計、出納、倉管，把財務主管的工作交給我們來做，我們的工作就是說審核會計憑證、出具財務狀況分析報告、企業(yè)的基本納稅籌劃等等。

　　花費不到30%專職管理會計的成本，聘請到整個財務團隊，獲得一系列高質(zhì)量會計服務。

　　財務外包可以解決哪些問題？

　　1、算好賬，分好錢，用管理思維服務老板。將華為的財務管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的成本核算植入財務外包；所有賬目清清楚楚，所有報表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

　　2、一般的會計說話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語言轉(zhuǎn)化為老板想聽的也聽得懂的語言進行溝通；會計和老板頻道一致，溝通無障礙，還會站在老板角度考慮公司財務問題。

　　3、專職會計人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會計厲害，再加上專職會計的流動率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問題；不論會計怎么換，只要江之都在，就會有高質(zhì)量的服務，服務永不斷檔。

　　4、只需支付較少的代理費用，不用考慮專職會計的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會計的服務；性價比絕對高。想讓會計兼人事、前臺、文員、財稅等等崗位的工作，可以肯定會計工作做不好。