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　　對(duì)初期創(chuàng)業(yè)公司，存有經(jīng)營壓力；公司運(yùn)營基本是老板一個(gè)人說了算；財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)也不健全，財(cái)務(wù)亂賬、違規(guī)發(fā)票、賬外收入、工資拆分、私賬往來的情況也是習(xí)以為常，這些為今后企業(yè)的發(fā)展帶了極大的安全隱患。

　　財(cái)務(wù)就像時(shí)間，是不可逆的，如果后續(xù)想要補(bǔ)，為時(shí)已晚，付出的代價(jià)往往極大。

　　企業(yè)家們往往在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營上投入最大的精力，本無可厚非，但是因?qū)I(yè)的限制不懂財(cái)稅知識(shí)，或者是抱著僥幸心理，直到稅務(wù)處罰、資金失控、合規(guī)無路這樣風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)才知道事態(tài)的嚴(yán)重。

　　這就像是一個(gè)人為了事業(yè)和工作特別拼命，但是直到自己某一天忽然病倒了才發(fā)現(xiàn)自己早就嚴(yán)重透支了！這個(gè)時(shí)候就要付出極大的代價(jià)了，在我過往的經(jīng)驗(yàn)中見過太多這樣的例子，非常可惜。

　　創(chuàng)業(yè)公司合規(guī)內(nèi)控防范的難度在于：人員短缺，分工制度不完善，一人身兼多職，業(yè)務(wù)交叉過多，賬本等事務(wù)不按照規(guī)范處理，也沒有監(jiān)督制度，一切都過于隨意。對(duì)于大量發(fā)展的中小企業(yè)而言，規(guī)范是逐步的，是需要時(shí)間，有個(gè)適應(yīng)過程。

　　所以創(chuàng)業(yè)公司制定合規(guī)內(nèi)控防范體系，不要操之過急，可以一邊發(fā)展業(yè)務(wù)，一邊作合規(guī)調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)去制定規(guī)則。

　　那么企業(yè)要怎么自查財(cái)稅問題，以及合規(guī)管理財(cái)稅呢？

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)涉稅節(jié)點(diǎn)，做好稅務(wù)涉稅問題和內(nèi)外部銜接以及相關(guān)的處理，設(shè)置好各部門崗位、職責(zé)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方式；

　　2、明確公司主要涉及的稅種以及納稅管理工作，做好相應(yīng)的賬務(wù)處理，業(yè)務(wù)規(guī)范、政策的使用，還要注意做好的日常的納稅申報(bào)；

　　3、分析企業(yè)可以涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置應(yīng)對(duì)措施并且定期進(jìn)行自查自糾；

　　4、通過參與經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)營活動(dòng)提前整合安排，做好稅務(wù)規(guī)劃，降低企業(yè)稅負(fù)；